4月18日至19日，建工總承包成功舉辦2025年全過程成本管理及新點軟件組價專題培訓。公司黨委委員、副總經理王慶松出席并作開班動員。
王慶松在動員講話中指出，強化項目成本管控不僅是提升企業(yè)核心競爭力的內在要求，也是深化落實公司專業(yè)人才隊伍建設、鍛造高水平商務團隊的重要舉措，他就培訓提出三點要求：一是要深化思想認識，樹立成本效益理念。充分認識培訓對員工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展的雙重價值，著力構建"成本即效益"的管理思維；二是要強化系統(tǒng)聯(lián)動，構建全員管控體系。商務團隊要把握成本管控"核心點"，聯(lián)動技術、施工等管理鏈條，構建"全員參與、全流程覆蓋"的成本管理體系；三是要堅持學以致用，加快經驗成果轉化。聚焦預算編制、成本分析等核心業(yè)務，結合集團制度規(guī)范落實，實現"理論水平"與"實踐創(chuàng)新"雙提升。
本次培訓采用“理論+實操”“案例+研討”的多元教學模式，內容涵蓋工程索賠與反索賠實戰(zhàn)策略、新版工程量清單計價標準風險防控、全過程成本管控關鍵節(jié)點解析、新點軟件組價全流程實操演練四個模塊，特邀行業(yè)專家進行典型案例剖析，并組織內部業(yè)務骨干開展經驗交流。培訓采取"主會場+分會場"聯(lián)動形式，歷時一天半，所屬單位和項目共計80余名商務人員參加，結課環(huán)節(jié)設置專項測試及效果評估檢驗學習成果。
